新形势下企业人力资源与治理人员综合能力提升培训
在新时代下,陪同着社会、经济、技术、执法等外部因素的一系列调整与变化,企业面临着新的生长情况,作为对企业第一资源治理的人力资源治理事情也不破例。近期国务院办公厅印发《降低社会保险费率综合方案》、个税条例实施、社保划归税务部门征收等等一系列政策改变。然而许多企业人力资源治理体系与新政策下企业人力资源治理另有一定差距,事情成效往往欠佳、不尽人意(新政策不能实时落地用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重……)。
联系旧版宝博游戏官方正版下载app官方下载
详情
本文摘要:在新时代下,陪同着社会、经济、技术、执法等外部因素的一系列调整与变化,企业面临着新的生长情况,作为对企业第一资源治理的人力资源治理事情也不破例。近期国务院办公厅印发《降低社会保险费率综合方案》、个税条例实施、社保划归税务部门征收等等一系列政策改变。然而许多企业人力资源治理体系与新政策下企业人力资源治理另有一定差距,事情成效往往欠佳、不尽人意(新政策不能实时落地用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重……)。

旧版宝博游戏官方正版下载app官方下载

在新时代下,陪同着社会、经济、技术、执法等外部因素的一系列调整与变化,企业面临着新的生长情况,作为对企业第一资源治理的人力资源治理事情也不破例。近期国务院办公厅印发《降低社会保险费率综合方案》、个税条例实施、社保划归税务部门征收等等一系列政策改变。然而许多企业人力资源治理体系与新政策下企业人力资源治理另有一定差距,事情成效往往欠佳、不尽人意(新政策不能实时落地用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重……)。多数企业人力资源部人员有限,如何在面临庞大事情量、应对高事情压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源治理事情模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升。

为使各单元全面系统地掌握现代人力资源治理的焦点方法;精密联合人力资源治理历程中所面临的关键问题,资助学员掌握人力资源治理体系建设的关键技巧,确保所学能直接用于现实的人力资源治理事情中,从而提供有效实用的人力资源治理解决方案,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2019年7月、8月、9月划分在郑州市、成都市和上海市举行新形势下企业人力资源治理能力提升专题培训班,本次集会由北京中会联教育咨询有限公司承办。现将有关事项通知如下:一、培训内容(一)企业构建以岗位职位治理为基础的现代人力资源体系1.如何做好三大岗位设置和事情分析,岗位设置的原则、特点、事情分析的几种方法、岗位说明书范本、体例要求、应注意的问题,案例分享。2.与岗位治理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门事情说明书的用途和范本、案例分享。3.治理、技术和生产操作岗位的价值评估,包罗岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法,案例分享。

4.构建切合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为切合生产谋划特点的职类、职种、职级,建设员工正常提升生长的职位序列,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接,岗位职位治理措施制定,案例分享。5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价尺度、能力模型设计技巧,在薪酬分配中的应用。6.定岗定编定员相关内容:“三定”在薪酬治理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。竞聘上岗在定员中的应用和操作案例。

(二)企业薪酬制度革新与方案设计1.当前我国企业薪酬革新新希望、存在问题及生长趋势,包罗宏观层面的新希望及企业层面的新履历新做法,国家收入分配领域和企业薪酬革新历程中存在的主要问题,以及薪酬制度革新与治理的生长趋势与展望。2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素剖析,合理使用3P1M薪酬设计方法,即岗位、技术、绩效为主,同时参考劳动力市场价位。3.薪酬体系设计的关键节点,包罗薪酬计谋与企业生长战略的关系,薪酬如何定位,如何合理确定企业内部各种员工薪酬曲线,有效实施外部薪酬观察,案例分享。4.如何构建一主多辅的薪酬体系,先容多数企业接纳的岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及适用于高管人员、技术人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构。

5.岗位绩效人为制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领;部门绩效人为和员工绩效人为的盘算公式:如何在京铁补助中充实体现劳动负效应,津贴补助设计攻略,案例分享。6.薪酬分配中的执法风险规避。

如何解决企业同工差别酬问题?国家对同工同酬有什么详细划定?加班人为三要素,国家对加班人为中的盘算基数是如何划定的?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工赏罚措施中的执法风险规避要领。(三)招聘入职流程设计及风险控制1.明确招人的尺度;2.如何有效识别和筛选简历;3.结构化面试的流程及前期准备;4.招聘渠道的选择;5.面试经典问题种别及实施技;6.面试历程控制及常见误区。(四)企业单元正当合规发放津补助政策依据及实操方法1.正当合规发放专家劳务用度的方法及政策依据;2.正当合规发放课题劳务等用度的方法及政策依据;3.正当合规激励治理人员的方法及政策依据;4.暂时交办事情正当合规激励方法及政策依据。(五)《国务院办公厅关于印发降低社会保险费率综合方案的通知》解读与降低用工成本运用1.降低社保费率,如何审定社保缴费基数?2.到场医保同步到场生育保险、生育用度纳入医保革新、确保生育保险待遇稳定等政策的明白与掌握,详细经办流程;3.降低失业和工伤保险费率、返还失业保险费等运用;4.如何用好国家降低社保费政策,降低用工成本等。

(六)从个税经办到税务计划1.个税法修改后人力资源治理涉税事情职责,人力资源治理为什么需要到场员工个税计划?小我私家所得税应税科目与文件清理、人力成本计划方案转型与过渡阶段重点提示、税收计划、避税与反避税;2.从代扣代缴到预扣预缴的变化、享受税收优惠和减免、协助员工小我私家所得税年度申报、汇算清缴的方法等政策的明白与执行;3.企事业单元员工如何享受国家减税减负的重大税收政策,新税制下,怎么保证员工税后收入稳定不受影响等。二、到场人员各级国资委相关向导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监,人力资源司理以及人力资源部(人事部)、综合部、财政部、谋划治理部的绩效/薪酬治理人员、财政人员、谋划治理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源治理相关人员。三、主讲专家拟邀请国务院国资委主管部门所属单元、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院的向导专家授课,并组织交流与研讨。四、收费尺度培训费:2600元/人(含资料、园地、专家等用度)。

旧版宝博游戏官方正版下载

食宿统一摆设,用度自理。五、培训时间及所在2019年07月18日-21日(18日为报到日) 郑州市2019年08月15日-18日(15日为报到日) 成都市2019年09月20日-23日(20日为报到日) 上海市六、报名方式报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡、公务员卡第一种方式:添加卢老师微信(微信号:903731632),在线编辑:参会代表姓名、单元名称和职务等信息发送给卢老师,卢老师收到报名信息后下发报到通知。第二种方式:电联或添加卢老师微信挚友索取word花样文件通知,填写回执表回复卢老师。详询:卢老师 13205423929。


本文关键词:旧版宝博游戏官方正版下载,新形势下,企业,人力资源,与,治理,人员,综合

本文来源:旧版宝博游戏官方正版下载app官方下载-www.dujiujiuye.com